怎么才能节省时间、节省人力、节省成本的管理医药制造行业?_百度...

1、● 通过集团分销模式，易飞可以很方便地实现不同区域业务在一个数据平台上的运作。管理层就可以方便地了解分支机构的库存水平、销售收入、应收账款、资金留进留出、销售预测情况，从而提高管理水平。● 门店系统实现医药企业高效的连锁配送业务。

2、节省人力资源管理成本，应首先从组织结构入手，找到问题的症结之后，再进行全面规划，逐步再养二劳步实施。人才消费的合理化人才消费合理化，首先是强调因才施用，人尽其才，把员工安排到合适的位置上，使之发挥最大的才能。

3、人工成本的详细测算；薪酬体系的设计；企业定额的测算；人力资源的优化，防止冗员。

4、制造企业降低人力成本措施如下：提升效率，减少消耗 现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。

配送公司在配送药品的过程中,有哪些环节是内部控制做的不到位的?_百度...

在对存货管理内部控制理论基础上展开对云南白药公司存货管理内部控制现状的分析，发现云南白药公司在存货管理内部控制上存在如下问题：一是供应商管理缺乏日后评估机制；二是采购订单与合同管理不规范；三是采购退回缺乏流程规范、销售退回责任不明确；四是存货验收入库及日常巡检不到位。

三是很多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划，无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，造成资金呆滞、周转失灵，使有限的资金不能更好地发挥作用，形成恶性循环。

试剂没有分类存放，存在潜在安全风险 可以使用实验室信息化软件或者实验室物资管理系统，对试剂进行分类存储，如ilabpower CIMS里把试剂柜分为：普通试剂柜、冰箱、危化品试剂柜，其中危化品试剂柜又详细的分了22类，避免互为禁忌的试剂共同存放引起危害。

如何加强存货的出入库管理

1、规范存货管理流程，建立存货管理岗位责任制，做到不相容岗位相互分离、制约和监督。规范存货验收程序和方法，并建立存货保管制度，定期对存货进行检查（存货在不同仓库之间流动时应办理出入库手续，对代管、代销、暂存，受托加工的存货应单独存放和记录等）。

2、严格执行财务制度规定，使财务账务数据、物资情况、出入库数据三者相符。采用ABC库存分类管理法ABC库存法又称重点管理法，将货物分成ABC类，A类是少数高价值的，C类是物品种类繁多，但价值不高，B类介于AC类之间。A类只占物品种类数百分之十，但却是物品价值最高，占用资金最多的重要物品。

3、四）重视库存成本的降低途径 虽然很多库存是必须存在的，但并不是所有的库存又能及时发挥其作用来满足生产或交货的需要，对于一个企业来说，在途库存、瘀滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单其他方面的原因而不能交货）、在制品或是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。

4、所有商品，无论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，都必须经过仓管单位检验后才能入库。 仓管单位需在次日之前对每项进库的商品进行详细验收，并记录商品型号入账，以便控制每件商品的性能。

5、各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

医药行业存货管理好写吗

1、不好写。医药行业存货管理需要写库存，进货，出货等，因此不好写。医药行业存货管理不好写。医药是预防或治疗或诊断人类和牲畜疾病的物质或制剂，药物按来源分天然药物和合成药物。

2、医药行业存货管理论文好写，但一定要把握论文的重点 。有的企业在存货管理上做的非常不完善，在企业的流动资金中，企业存货所占的比例高达60%，这造成了流动资金占用过大的现象，为企业的资金正常流转带来了很大的困难，影响了企业的正常运营。

3、管理人员工作认真仔细、责任心强 相关管理人员要在日常工作中有较强的.责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。

4、规范存货管理流程，建立存货管理岗位责任制，做到不相容岗位相互分离、制约和监督。规范存货验收程序和方法，并建立存货保管制度，定期对存货进行检查（存货在不同仓库之间流动时应办理出入库手续，对代管、代销、暂存，受托加工的存货应单独存放和记录等）。

5、提升销售能力，加强存货管理：以岭药业的存货周转率偏低，流动资产周转率总体呈现下降的趋势，首先应根据生产要求科学确定存货最佳持有量，注意存货积压的问题并加强存货管理。

6、在医药行业成本控制体系中，价值链思想的引入使得采购和存货成本控制更加 有效。

谈谈药品生产企业的财务控制管理

1、依据药品企业的情况，企业的财务内部控制管理应当包括资金监管、资金运转、资金投资等财务方面的资金控制。对于药品生产企业的财务内部控制管理进行分析，控制财务风险，从而可以使得药品企业更加稳定的发展。

2、财务稳定性：生产和销售二类精神药品需要投入大量资金，同时涉及研发、生产、营销等方面的费用，因此，生产这类药品的企业需要具备财务稳定的能力，以持续地进行研发和生产。

3、医疗机构的财务会计内部控制规定对药品及库存物资管理有严谨的规定，旨在确保流程的合规性和效率。首先，第三十四条规定需建立完善的管理制度和岗位责任制，明确各部门职责，如采购、审批、验收等环节应由不同人员负责，以实现职务分离和有效监督。

处理仓库垃圾

危险废物不同于一般的固体废物，具有一定的危险性，因此，要对危险废物实行重点控制和严格管理。危险废物的环境污染防治包括产生、贮存、运输、利用、处置几个环节，必须要根据其特性，采取“因废制宜、分类控制”的污染防治原则。

可以找下当地工业区或是附近的包收垃圾的公司或者是组织，一般在路边、墙体、公告栏都有这些公司的广告的。 缺点是很便宜，而且他们不会帮你清理干净、搞卫生。

整理（SEIRI）把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。