决策分析的方法有哪些?如何运用?
决策分析常用方法 对于不同的情况有不同的决策方法。①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。②随机性情况：也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。
主要的决策方法有：综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
--4-- 问题，工厂、仓库等的选址问题等，也可运用网络分析的知识辅助决策者进行最优安排。
哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
Jennifer应该怎样进行决策?谁能解我燃眉之急啊!?
1、建议：她可以通过民意表决的方式来对三个负责人提出的项目进行表决和投票，争取大家对不同项目的认同和支持程度。同时各个负责人通过项目的可行性分析和投资的收益率等跟踪分析进行比较全面地记录和登记，综合的分析项目的利弊，争取做出科学地分析和评价。
...可视化规则引擎保险行业应用(五、决策表、决策树等实现)
1、和创建交叉决策表相同，先右键点击项目列表树种决策表节点，然后点击选择添加决策表，在弹出“创建一个决策表文件”对话框中输入“cholesterolResultLevel1Total”然后点击“保存”，这时就会创建一个新的决策表文件，系统模板会打开该文件的维护界面，具体如下图。
2、修改规则流连线，首先点击鼠标左键，然后拖选即从连线一侧向另一侧滑动选择。1 使用决策表、决策树支持复制粘贴功能时，一般情况下粘贴之前应该新建一个新的条件或动作再进行粘贴，因为复制粘贴功能大部分场景应该是存在大量类似规则情况下用到的。
3、天阳科技内部评级系统，通过统一的规则引擎实现计量方法的统一计算，使得评级计量模型、评级应用决策具备良好的灵活性及扩展性。
4、不允许。典当行不是金融机构不允许筹集资金。如果他们多渠道筹集资金，涉嫌非法集资。千万不要把钱投进去。很有可能血本无归。
在线流程图怎么绘制?
接下来，根据自己想要的流程图效果，按住界面左侧的“基本流程图形状”中的图形拖放到右侧绘图区域放手，即可得到对应的图形，如下图所示。双击图形，就可以直接输入文本内容了。单击选择某个图形，再点击visio属性栏中的“连接线”即可连接到目标图形，如下图所示。
创造你的流程图舞台 点击新建流程图按钮，如同在白纸上勾勒你的想法，一个全新的画布展现在眼前。星UML为你的设计提供了丰富的起点，让你的思路得以流畅展开。2 侧翼导航：操作符的秘密语言 在左侧的操作符列里，每个元素都是流程图中的无声导师。
打开画图在线网站，点击画布上方流程图在跳转的页面点击立即体验进入在线绘制界面。在画布的四周是工具栏，在绘制中可以编辑使用，页面四周的操作都是可以进行熟练利用的，这样可以绘制出更加精美好看的流程图。
点击「插入-流程图」，可「新建」或「插入」以往创建过的流程图；2）点击「软件左上角（WPS）-更多-流程图」直接新建流程图。提示：新建过的流程图原文件默认保存自己个人的「云文档」中，后续可在「云文档」中找回再次编辑。
在目前WPS中自带「流程图」应用，可在编辑完成后直接导出为「图片」格式，或直接在WPS「文字（Word」中选择已创建好的流程图插入。1）导出为图片：点击「软件左上角（WPS）-更多-流程图」直接新建流程图。2）直接在Word文档中插入流程图：点击「插入-流程图」选择编辑好的流程图来插入。
管理学决策树问题
1、决策树（decisiontree）一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。
2、方案新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
3、根据最小最大后悔值法，选择最小最大后悔值为0的中等规模生产方案。 如果销路好的概率为0.4，销路一般的概率为0.3，销路差的概率为0.3，可以使用决策树进行决策。
4、=1880。②①③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。
5、投入成本500万 销路差 肯定亏。投入成本200万 销路好 收入100万，概率0.6=60万，约3年收回成本，后7年收入0.8*7*100=560万。销路差 收入50万*0.4 ，10年收回成本。决策就是如果保守，就改造。保证不亏。如果要博，就重建，销路好则收益高，不然就亏了。不太专业，供参考。
决策内容、思路及方法
1、内容包括：第一，对自己有一个清晰的认识；第二，对工作要求、成功标准、优势与劣势、机会和发展前景有一个清晰的理解；第三，对这两者之间关系的正确推理。飞利浦斯认为“正确推理”包含了职业决策模型的两种基本类型：理性选择模型和非理性选择模型。
2、用决策方法的一个最大好处是，如果在分析者之外，可以根据情况做出反应并能把所分析情况资料化，如果有人与分析家做出了不同的预测，是否应采取不同的行动方案，利用决策树方法便可一目了然地明确。所以，决策树利于传达思想和交流情报，可以说是非常好的系统方法之一。 管理经济学的另一个重要内容是敏感性分析。
3、集体决策方法 在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。
4、定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。