员工绩效工资考核方案模板(五篇)

篇一：超市员工绩效考核方案（一） 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。 工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资 绩效考核工资：考核工资为个人工资的45% 内容和要求 （一）考核时间。 分为月度定期考核和年度定期考核。 月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。 指导思想与考核方法 管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。 实施部门与职责 总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

公司薪酬管理制度

1、公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。

2、公司薪酬管理制度 公司体系的构成 工资： 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 工资计算期间及支付日规定如下： 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

3、法律分析：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进-步拓展员工晋升的职业发展通道，建立套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

4、本制度适用于公司的总裁级管理人员，包括总裁和副总裁。第3条 基本原则对总裁级薪酬的管理必须遵循以下基本原则。经营者责任、贡献、利益相一致的原则。坚持利益共享、风险共担的原则。收入水平与同行业总体薪酬水平、公司承受能力相适应的原则。

5、公司薪酬管理办法需要根据公司的实际情况和发展需求进行制定和优化，以下列举一些常见的公司薪酬管理办法：\r\n岗位工资制度：根据公司组织结构和岗位职责，制定一套固定的薪酬标准，包括基本工资、津贴、补贴等，便于管理和操作。

公司规章制度范本

1、公司规章制度1 管理制度：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

3、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

4、法律主观：根据相关规定，小公司规章制度的范本写法如下：标题写明“xx公司章程”；写明公司的上班时间、考勤管理制度；公司工作的各项规范；公司上班禁止事项以及违反规定的处罚；加盖公司公章、注明时间。

5、第43条 因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 依公司规章制度对员工进行处罚的罚款可以在工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。

员工薪酬管理制度

1、公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。

2、公司员工薪酬管理制度 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定

职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。

第四条 企业薪酬管理应当遵循以下基本原则：（一）贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，按照法律法规和相关规定，规范薪酬管理二）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩。

该实施细则主要包括以下几个方面内容：一是明确了国有企业负责人薪酬决策程序；二是规范了国有企业负责人薪酬标准制定和调整的具体流程；三是明确了国有企业负责人薪酬分配原则和制度；四是规定了国有企业负责人薪酬的公开透明制度。

企业的制度怎么定,有范本吗?

公司规章制度范本1 依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位根据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和。

第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

小公司规章制度范本1 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

培训驾驶员掌握汽车基本原理 ， 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。驾驶员的岗位职责 ：遵守交通法规和操作程序 ， 抵制违章行为 ， 维护交通秩序 ， 确保安全行车。积极参加各项学习活动 ， 提高安全行车意识和技术水平。

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息日。