科研经费的管理新规

1、《通知》提出，财政部正式批复部门预算前可以从1月1日起按“二上”预算数的1/4支付课题预算经费。课题结余经费应当按原渠道收回科技部或相关主管部门，由科技部或相关主管部门按照财政部关于财政拨款结转和结余资金管理的有关规定执行。

2、此次会议出台一揽子新规，来破除不符合科研规律的经费管理规定，给予科研人员更大经费管理自主权，以更好激励科研人员潜心钻研。此次中央财政科研经费管理新规非常接地气，解决科研人员激励问题，让科研人员心无旁骛做好科研工作。

3、国家食品药品监督管理总局制定的《食品补充检验方法工作规定》将于2月1日正式落地施行。规定明确，食品检验机构可以采用食品补充检验方法对涉案食品进行检验，检验结果可以作为定罪量刑的参考。

4、就评定权而言，涉及对学术水平做出评价的，如科研成果评奖、教师职务聘任等事项，应当由学术委员会或者其授权的学术组织进行评定。就咨询权而言，学校制定有关教学、科研经费的预算，以及做出相关重大决策前，要通报学术委员会，听取其咨 询意见，以扩大决策民主，促进信息公开，推进民主监督。

5、允许申报长期从事的行业职称申报（公共安全、人身安全等除外）。待遇同等制度 全日制学历与非全日制学历、职业院校毕业生与同层次普通学校毕业生，职称评审时，享受同等待遇。限制性条件修改 科研项目、获奖情况、经费数量、论文期刊层次、称号、头衔等，不得作为职称评审时的限制性条件。

6、从事项目研发、技术革新的，太原市财政一次性给予5-20万元的科研项目经费。▲ 对毕业三年内其他全日制普通高校（含海外留学人员）硕士研究生、本科生由太原市财政每月分别给予1200元、1000元的租房补贴，补贴时间为2年。

经费管理相关知识有哪些

总的来说，经费管理相关知识包括：预算编制、费用报销、成本控制、资产管理等，而在科研项目中还需要特别注意合理使用与报销经费，以保障项目的顺利进行。同时，也要关注国家和地方各级政府出台的相关经费管理政策和规定，以确保经费使用的合规性。

知识产权保护费：指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。管理费：指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用，包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。

．事业支出。用于工会管理的为职工服务的文化、体育、教育、生活服务等附属事业的相关费用以及对所属事业单位必要的补助支出。5．其他支出。用于以上支出以外的，由工会组织的活动费用。6．上解经费支出。按规定比例上解上级工会的经费。

经费的相关知识 经费的分类和来源：经费可以根据不同的分类标准进行划分，如政府经费、企业经费、个人捐款等。政府经费通常来自税收和国家财政预算，用于支持各种公共事业和政策实施。企业经费通常来自企业的利润和投资，用于支持企业的研发、生产和市场营销等活动。

承担单位需清理账目和资产，报实施部门审核处理，结余经费需按照财政部规定管理。预算执行期间，涉及重大事项如任务调整或负责人变动等，需及时上报审批。专项经费形成的固定资产属于国有资产，由课题单位管理和使用，国家有权调配。知识产权和资源开放共享也是预算执行的重要组成部分，旨在提高资源利用效率。

总 则第一条 为加强学校科研经费管理，明确经济责任，确保科研项目资金的安全、合理使用，充分调动广大教师和科研人员开展科学研究的积极性，促进学校科研事业的健康、持续发展，根据国家科研及财务管理的有关法规，结合学校实际，制订本办法。

研发费用计入哪个科目?附会计分录

1、发生研发支出先计入“研发支出-费用化支出”科目，期末转入“管理费用”科目。费用化支出，是指资产达到预定可使用状态后，所发生的直接费用，就要费用化，借款利息就是这样的。无形资产研究阶段和开发阶段，研究阶段费用化，开发阶段资本化。管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用。

2、研发费用计入研发支出会计科目。研发费用计入研发支出会计科目核算，其相关的会计分录如下：借：研发支出-费用化支出（研究阶段支出和不符合资本化条件的开发阶段支出）。借：研发支出-资本化支出（符合资本化条件的开发阶段支出）。贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬等。

3、研发费用一般先计入研发支出科目。新会计准则规定，研发费用有两种处理方法：一种是费用化处理，不符合资本化条件的研发费记入当期管理费用，转入管理费用科目；一种是资本化，即符合资本化条件的研发费计入相关无形资产。

我公司今年研发经费比例达不到高企申报要求,怎么处理?

1、如果公司的研发经费比例达不到高企申报要求，可以尝试以下几种方法： 增加研发经费投入：这是最直接的解决方法。提高研发经费的投入，可以提升公司的研发能力，同时也可以提高公司的科技水平，从而更好地满足高企申报的要求。

2、申报国家高新技术企业，从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。科技人员占比不足时，可以通过调整公司内部人员组织架构调整，对各部门员编制进重新调整，或者加大研发部门人员招聘力度。

3、其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；？近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；企业创新能力评价应达到相应要求；企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

4、其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。 （六）近1年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。 （七）企业创新能力评价应达到相应要求。 （八）企业申请认定前1年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

研发费用管理中,研发项目负责人的职责是什么

1、而研发项目的负责人就是负责把关键一块儿的。他需要看每一笔开销是否都用在项目的刀刃上了。同时还要看每一笔开销是否都是合理的必须的。还要随时看总的开销是否已经超出了预算了。这些基本上就是项目研发负责人的基本职责。

2、项目负责人岗位职责1 负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程； 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施； 深入施工现场处理矛盾，解决问题。

3、项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

4、技术研发部主管岗位职责 篇7 职责： 负责公司产品的技术讲解、推广与技术支持； 负责公司渠道客户的维护与技术支持； 负责公司终端客户的开拓、维护与管理； 负责跟踪同行业及相关行业最新产品及最新业务动态，及时向部门负责人反馈客户需求及市场需求。

5、在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

企业研发费用管理办法或制度是怎样的

1、申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

2、说是体系，其实就是一个研发费用的核算管理制度。以下仅供参考！为了加强公司研发预算管理工作，提高项目执行的效率和效益，特制定本办法。

3、二） 研发费用加计扣除实行备案管理， 除“备案资料”和“主要留存备查资料” 按照本公告规定执行外，其他备案管理要求按照《国家税务总局关于发布〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》（国家税务总局公告2015年第76号）的规定执行。

4、企业内部研究开发项目发生的各项支出，应通过“研发支出”科目进行归集，并分别“费用化支出”和“资本化支出”进行明细核算。期（月）末，应将“研发支出”科目归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目。达到预定用途形成无形资产的，应将“研发支出”科目归集的资本化支出金额转入“无形资产”科目。