医药制造业和零售业的替代品有哪些?

代理销售商，代理招商型，区域配送商，流通调拨商，经销商，过票挂靠商，医院纯销商，第三终端纯销商，基层市场批发配送商业，第三方物流商，1大型商业。医药商业主要包含批发和零售两大类。

医药批发商与医药零售商在市场运作和业务模式上存在显著区别。医药批发商主要负责将药品从生产厂家采购后，以较低的价格批量销售给医药零售商或医疗机构。他们通过规模化采购，实现成本降低，从而在交易中获得利润空间。批发商通常不直接面对消费者，其业务范围覆盖广泛，包括大中小型医疗机构和药店。

批发企业在GSP认证中的高标准，有助于提升整个医药供应链的质量管理水平。而零售企业虽然要求相对较低，但仍需严格遵守GSP条款，以确保消费者能够获得安全、有效的药品。总之，GSP认证对于药品批发企业和零售企业而言，不仅是对质量管理体系的一次检验，更是对公众健康负责的一种体现。

国药集团(中国医药集团总公司)怎么样啊,待遇,还有前途

- 信息主管：平均月薪约4700元 - 销售实习生：平均月薪约1000元 发展前途：中国医药集团总公司，成立于1998年，是由中央政府管理的我国最大的医药企业集团之一。该公司拥有多家全资或控股子公司，以及两家上市公司。2007年的销售收入达到373亿元，进出口额为7亿美元。

中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。2007年销售收入373亿元，进出口额7亿美元。

这个公司是国药控股在四川的一个分子公司，和省医药同属于一个公司，但是员工待遇和公司营业额比省公司差的比较远。

挺不错的单位，老国企了，比较规范。被国药集团收购后第二年（2011年）平均工资就涨到1600、1700了，原来才1000元左右，都拿了7年了。听说今年还要均涨300、400元，这样的速度，呵呵，有盼头。到底是央企的速度。

这个很难说，每个人的能力不一样，公司人员流动比较大，一般本科生的话机会还是很多的。

求2012年中国医药制造业的行业分析。。。

中药创新成为希望所在，但中药行业长期面临基础研究和创新能力不足的问题，发展结构失衡，资源流失严重，监管主体缺失，这些问题制约了医药行业的发展。2012年前两季度，医药工业主营收入达8094亿元，同比增长11%，利润总额为87亿元，同比增长17%，销售利润率为10%。

医药行业根据其在产业链中的位置不同，上游原料企业主要有化学原料药、中药材和中药饮片行业，中游生产企业主要有化学药制剂、中药、生物制药等，下游流通企业主要有医药商业行业（包括批发和零售）、医疗服务等。

年，我国累计生产中成药2354万吨，同比增长397%，其中，中药饮片加工业和中成药制造业产品销售收入增速分别高达511%和376%。中成药工业已然成为我国医药工业中仅次于化学药品工业的第二支生力军。

相当一部分三级经销商在认证过程中会压低存货水平以降低管理难度，这对于制药企业和医药流通行业的一级经销商相当于一个去库存的过程，相应的销售增速也会受到影响。

年上半年，在国内经济持续下行的背景下，医药制造业工业增加值增速逐步下行。

目前中国医药制造行业仍面临多种问题，如技术水平低、行业集中度低、部分产品产能过剩、研发能力弱等。且从企业数量来看，2010年以来中国医药市场不断扩大，医药制造业企业数量快速增加，但大部分都是规模小，竞争力弱。与西方发达国家相比，中国医药制造行业还处于生命周期的成长阶段，未来成长空间大。

美云智数医药行业解决方案帮助药企优化升级具体在哪呢?

1、产品源头追溯，实现生产过程透明化。通过技术监控和设备控制，实现实时采集工序产量、过程良率、工单在制品移转的状况、测试参数等详细生产过程数据，并有汇总分析工具，为企业生产管理决策提供有效数据。缩短产品制造周期，提升企业效益。

2、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。

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谁深知医药制造业的销售过程?

医药销售不黑，真正黑的是医生，因为没有一个医药生产厂家愿意把大量的资金投入到销售过程中，但是又不敢不投入，因为如果别的厂家都投入，而某个厂家不投入，这个厂家基本上就完蛋了。而医药销售的人一般都是制药企业的销售人员，所以说真正黑的是医生。

说法是我们公司老板创业前是技术出身，深知试剂纯度对实验所带来的负面影响，主抓试剂纯度这个板块，效果不错，已验。

至于投资，关键要选好商业合作公司，也就是当地的医药公司，你把东西放在他们医药公司里面配送，谈好点位一般是5-10个点，他们负责送货和回款，你的钱是向他们要的。如果你和他们谈好是3个月回款，而你的品种一个月的走量是2万，那么你意味着，起码要垫6万的货款在医药公司这边。

多年医药销售生涯，深知药代职业的两面性。传递产品信息有其积极意义，推动医生认可处方则尴尬而艰难。药代专业性往往被夸大，市场活动与专家支持在竞争白热化环境下显得无力。此职业核心能力在于市场把控、资源整合与人际关系处理。成功代表往往依靠平台支持而非个人素质，工作多年后，寻求转行成为必然。

总结20xx年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。

销售人员销售的第一产品是销售员自己；每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。

医药企业如何实施精益生产?

以下是药企规划应用精益生产的步骤。 定义价值：明确企业生产流程中的价值，以及如何为消费者创造这些价值。这包括了解消费者的需求，以及如何通过生产流程满足这些需求。 识别增值过程：识别并消除非增值过程，如不必要的工作、运输和等待。这需要详细的生产现场观察和数据分析。

企业文化先行，推行精益生产 一定要系统性看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

那么，医药制造业怎样推行精益生产？实战医药资深专家陈鹏总结出精益生产的四种生产模式：1 集中生产 集中生产也称经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产的方式不一。

具体来说，药企实施精益生产可以优化生产流程、减少浪费、提高产品质量、增强员工参与意识、降低库存水平等，从而实现产品质量的稳定性和一致性，提高市场竞争力。然而，精益生产也存在一些缺点。首先，精益生产需要改变传统的生产方式和管理理念，需要全员参与和长期持续改进。